СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ - взаимосвязь между подразделениями предприятий. При этом можно выделить линейно-функциональную схему построения предприятия, согласно которой предприятие разбивается на подразделения, занятые выпуском продукции, и функциональные службы, в состав которых входят отделы маркетинга, бухгалтерского учета, управления финансами, экономического планирования и управления персоналом.

В XX в. большое распространение в развитых странах получила дивизиональная организационная структура предприятий. При этой системе все предприятия подразделяются на дивизионы либо по видам товаров и услуг, либо по группам клиентов, либо по регионам.

С середины 60-х гг. XX в. получают распространение «адаптивные» структуры: попроектные и матричные. Попроектные ориентированы на реализацию проекта (например строительство космического корабля). В данном случае цель задает структуру. После реализации проекта команда распускается и ее члены входят в новый проект.

Матричная структура выступает как симбиоз попроектной и линейно-функциональной структур. В этом случае «команда» проекта дополняется специалистами из центральных функциональных служб. Матричные структуры широко используются в химической промышленности, банковском деле, здравоохранении.