СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИОННАЯ - структура организации, посредством которой определены состав, иерархия, распределение работ и властные полномочия по подразделениям и органам организации. Выделяются базовые и гибридные организационные структуры. К базовым структурам относятся: линейная, линейно-штабная и функциональная.

В условиях линейной организационной структуры осуществляется прямая (линейная) зависимость и ответственность от внешнего руководителя к менеджерам среднего уровня и далее к работникам организации.

Линейно-штабная организационная структура предполагает наличие специальных подразделений (или отдельных лиц), функционирующих как штабные службы и дополняющих линейную организацию.

Функциональная организационная структура основана на функциональной специализации, при которой заместители руководителя ответственны за выполнение специфических функций (например отдельно планирование, ремонтные работы и т. д.). В этом случае линейные руководители подчинены этим заместителям.

Гибридные организационные структуры отличаются комбинацией элементов базовых организационных структур. Так, линейно-штабная функциональная организационная структура отличается выделением специфических полномочий и реализацией их специализированным персоналом, отдельно от линейных подразделений (например инспекция качества, кадровая служба и т. п.).

Дивизионалъная организационная структура характеризуется подчинением одному руководителю групп специалистов, выполняющих функции, связанные с конкретным продуктом или услугой (или их группы), с конкретным клиентом (или группой клиентов). Обычно применяется в организациях со сложной технологией. Линейная функционально-штабная организационная структура предусматривает для реализации функций создание специальных комитетов, которые либо участвуют в принятии решений, либо консультируют организацию.

В матричной организационной структуре используются как функциональные, так и дивизиональные структуры, обеспечивая сбалансированность между функциональными руководителями и руководителями, ориентированными на выполнение одной конкретной проблемы (например проекта).

Сетевая организационная структура - поток команд со стороны руководства заменяется потоком заказов, координацией связей с другими организациями. Большое значение приобрела в последнее время, т. к. обладает высоким инновационным потенциалом.